Toma mejores decisiones

Derribar las barreras de la comunicación dentro de tu organización debe ser una de tus principales prioridades. Estos obstáculos a veces son difíciles de eliminar, pero puede ser tan simple como compartir una carpeta de archivos con todas las personas del equipo. La información suele ser compartimentada incluso dentro de equipos; busca estas barreras y elimínalas.

En una compañía en la que la información no ha fluido libremente tomará tiempo identificar los obstáculos y deshacerse de estos. Si decides crear una organización más horizontal, ten cuidado con la jerarquía que puede estar oculta dentro de los equipos.

Si la eliminas en los niveles superiores, pero los equipos mismos tienen jerarquías, seguirás repitiendo la misma estructura de mandos. Conforme la administración de la empresa se vuelve más horizontal puede que los equipos no sigan el mismo patrón. Trata de diseminar la idea de la horizontalidad en toda la compañía.

La toma de decisiones solía ser exclusiva de solo algunos ejecutivos en la empresa. Esta estructura asume erróneamente que este grupo de personas tiene todo el conocimiento necesario para tomar decisiones. Para aprovechar mejor la sabiduría en toda la organización, la toma de decisiones puede ocurrir en otros comités y equipos.

Todo lo que se ocupa es un grupo de cuatro a cinco personas para tomar decisiones importantes. Si el grupo es diverso, el grupo tomará decisiones mucho mejores que una persona sola. Además, los miembros del equipo se pueden sentir más capacitados para tomar sus propias decisiones mediante directrices previamente establecidas sin la necesidad de obtener aprobación.

Una organización más horizontal y la creación de comités y equipos diversos que preparen informes detallados y completos fomentará el flujo constante de la comunicación que la empresa necesita para tomar las mejores decisiones.