El tema de cómo administrar los talentos y fortalezas del recursos humanos de una empresa es fundamental para saber mamejar muy el personal, pues el éxito de la misma depende en gran medida de contar con la gente correcto en el puesto correcto.
Fabio andrade, experto del Centro de Crecimiento de Recursos Humano(Crecerh) comentó 'hoy en día las organizaciones deben ser capaces de identificar los talentos en las organizaciones, inventariar las capacidades del recurso humano con el que cuentan y a traves de esto ser capaces de desarrollar programas enfocados en las competencias que la organización necesita de cada uno de los individuos'.
Ademas añadió que cuando se ubica a un colaborador en un puesto de trabajo para el cual no posee las capacidades necesarias pueden pasar varias cosas:
-En primer lugar se puede desmotivar porque no va a sentir ese nivel de autoeficacia, no sentirá que tiene las habilidades y capacidades para poder desarrollarlo.
-En segundo puede hacer que el colaborador llegue a su máximo nivel de incompetencia, y eso puede limitar a la empresa de un recurso que pudo haber sido utilizado en un puesto diferente.
Para ubicar a las personas en el puesto correcto es necesario identificar cuáles son las competencias que cada uno posee y cómo estas competencias pueden estratégicamente ayudar en la organización, este es un tema esencial que no solamente tiene que ver con la selección del personal, sino también con las personas que ya colaboran en la organización ser capaces de identificar estos talentos y desarrollarlos.
Métodos
Hoy en día existen muchas metodologías que se pueden utilizar para identificar los talentos, las evaluaciones psicometrías, la evaluación de desempeño, pero también los centros de evaluación con un enfoque muy específico para poder valorar las competencias de los colaboradores y sobre estos tres enfoques integrales se puede calcular de alguna manera cualitativa y cuantitativamente el potencial de cada uno de los colaboradores.
