Hondutel, cada vez más cerca del colapso financiero

Tegucigalpa,

Honduras

Hondutel fue durante muchos años la “gallinita de los huevos de oro” del gobierno central. Ahora la estatal de las telecomunicaciones atraviesa una profunda crisis económica que puede impactar en las finanzas públicas por la necesidad de inyectarle recursos para sacarla de la insolvencia.

El Fondo Monetario Internacional (FMI) ha venido advirtiendo al gobierno de Honduras de la necesidad de adoptar una serie de medidas para evitar una quiebra, sin embargo, las acciones oficiales han estado orientadas al rebalanceo de tarifas para mejorar los ingresos y no a la aprobación de las reformas estructurales recomendadas para equipararla con el resto de competidores del sector de telecomunicaciones.

La apertura del mercado nacional de las telecomunicaciones, en diciembre de 2005, y sobre todo la pérdida de la exclusividad en el servicio de la telefonía internacional son el comienzo de la crisis financiera que agobia a esa empresa pública y que en los últimos años ha tenido que hacer uso de sus reservas para cubrir los compromisos financieros. El gobierno ha recibido una serie de propuestas para fortalecer las finanzas de Hondutel, por ejemplo, la búsqueda de un socio estratégico internacional para capitalizarla, sin embargo, las iniciativas han encontrado el rechazo de la organización sindical por considerar que se estaría privatizando la “empresa de todos los hondureños”.

Crisis financiera

Los estados financieros de Hondutel reportaron durante 2011 una crítica situación, de acuerdo con un “Informe de seguimiento de la ejecución física y financiera: cuarto trimestre 2011 -Empresa Hondureña de Telecomunicaciones-”, elaborado por la Secretaría de Finanzas (Sefin).

Uno de los indicadores calificados como alarmantes es el denominado “Venta bruta de servicios varios”, programándose recaudar 2,930.2 millones de lempiras durante 2011 y al cierre del ejercicio apenas ingresaron 2,114 millones, o sea 816.2 millones menos que lo estimado. El informe subraya que el nivel de ejecución apenas fue de 72.1%. La venta de servicios comprende las llamadas locales, nacionales e internacionales, derechos de instalación, Internet, transmisión de radio, televisión y telegrafía, entre otros.

A pesar de la caída en la entrada de recursos por la venta de servicios, las autoridades de Hondutel no adoptaron medidas para frenar el excesivo gasto corriente, al contrario, la partida de servicios personales (sueldos, salarios y aportes patronales de los trabajadores permanentes y eventuales) aumentó.

Lo programado para servicios personales fue de 1,303.8 millones de lempiras y lo ejecutado al cierre de 2011 totalizó 1,405.6 millones, o sea 101.8 millones de lempiras más. Lo anterior significa que por cada lempira procedente de la venta de servicios, 66 centavos se destinaron para sueldos y salarios. Hondutel es la empresa de servicios públicos de Honduras que más recursos destina para cubrir la masa salarial.

Otro aspecto que evidencia la insolvencia que atraviesa la estatal de telecomunicaciones es la caída de las utilidades acumuladas, las que decrecieron de 4,039.7 a 2,960.6 millones de lempiras en el período 2007-2010. Asimismo, los activos mostraron una reducción de 10,289.8 a 8,379.5 millones de lempiras de 2006 a 2010.

Las recomendaciones

De acuerdo con el estudio de Sefin, Hondutel históricamente ha sido una de las empresas más rentables a nivel estatal, pero en los últimos años no ha obtenido buenos resultados, por lo que es necesario orientar los esfuerzos para devolver esa rentabilidad de antaño, esto se refleja en la ejecución física financiera, la cual está por debajo de lo programado debido a la falta de liquidez. Ante ese panorama, se recomienda realizar actividades para el mejoramiento de sus ingresos por venta de servicios de telefonía a fin de alcanzar las cifras programadas.

“Seguir manteniendo un uso racionalizado de sus ingresos para reflejar un equilibrio financiero y presupuestario”, subraya el informe de la Secretaría de Finanzas. Otras sugerencias son establecer planes de comercialización y estrategias claras de mercado, así como buscar alianzas estratégicas para mejorar sus capacidades técnicas y financieras.

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